「這份文有問題，要改過之後再重新要發，這個已經歸檔完了，你可以拿回去！」走進後備九○五旅文卷室，總是可以聽到這個甜美又嚴厲的聲音，以積極又勤奮的態度處理著旅部幕僚的大小公文收發，這正是旅部連石桓瑄士官長給人的印象。

在文卷室作業多年，每位旅部幕僚都要尊稱她一聲大姐，桓瑄士官長每日堅持處理完所有的公文才離開辦公室，一向不求福利、只求作為的態度更為所有士官幹部的榜樣。士官長表示，為了激發士官榮譽感，國軍目前已將士官兵之晉升、調任、派職、受訓、獎懲、考績等不具危安因素及日常實務、作戰實務等低危安因素之權力完成下授，由士官自行研討、規劃、建議、執行及檢查，就是希望促使士官能達成自動、自發、自律之目標，後續再依執行成效逐步擴大授權士官執行高危安之工作，讓士官能成為部隊真正的守護者。

在務實管理部隊之際，士官亦應強化「風險管理」觀念，確按標準作業程序執行任務。由於推動「風險管理」理念著重於事前預防，探究危安潛因並予以妥處；執行任務應按「程序、步驟、要領」的標準工作程序，並依技令、規範實施。因為士官正是風險管理及確按標準作業程序執行的第一線工作者，唯有從士官管理的文化上徹底養成良好習性，士官每天與士兵生活在一起，以身作則的影響程度極為深遠，務使每位士官均能成為士兵的師保及典範；另一方面各級士官亦必須自我要求防範濫權，並按一級輔導一級建立管制機制，預防不當管教問題的肇生，以維繫部隊紀律，進而打造一支專業化的部隊，增進國軍基層整體戰力，才能讓國軍一切事務都在軌道上運作。