國軍「募兵制」即將上路，國軍秉持「小而巧、小而精、小而強」的建軍理念，將持續轉型為專業、科技化的精實勁旅，各級部隊對「士官」的需求與日俱增，而近年來戮力推動的「精進士官制度」，間接的成為「募兵制」後續執行成效的關鍵推手。國軍以「地位提升」、「責任賦予」、「信心建立」、「培育專業」及「經管發展」為精進士官制度的五大核心要項，並透過授權士官，以建立士官責任感、培養士官榮譽心，並培養凡事按標準工作程序操作的習慣，讓全體士官以優秀之本職學能承擔部隊責任。

在執行上，將以士官做為國軍的靈魂以及骨幹，影響整體國軍的強弱。軍官負責政策、計畫以及督察，而士官負責各項日常及作戰實務管理與執行，高階士官是軍官的助手與技術顧問，而中階士官則是士兵的生活導師及榜樣，使一級輔導一級，貫徹國軍內部的運作。這樣的分工若是投射到科技公司上，軍官所擔任的職位為經理以上以及研發部門，了解國際情勢策訂作戰方針；士官兵負責的則為製造生產的部分，依據軍官所制定的策略確實執行，並且將所面臨的困難以及需求透過高階士官反應給軍官。透過符合軍官國際情勢的政策以及士官專業且有經驗的技術，兩者相輔相成打造出一流的的精質部隊。

國軍參考美軍企圖複製這成功案例，但精進士官的轉型並非一蹴可幾的，其中包含難以轉變的責任感、榮譽心的培養以及信心地位的提升，這些在軍中都已經是根深蒂固的形象，需要靠大量的新血以及長時間的心態轉變才得以體察出成效。