領導統御的良窳，關係一個單位團結與士氣，一位成功的領導者，不但要貫徹命令，達成任務，更要關懷部屬，才能發揮團結精神。團隊精神的起點在「摒棄私慾」，懷著至程的新和無私無我的態度，竭盡心力為部屬服務、為團體爭榮譽，從行動中凝聚部隊的向心。

精進領導統御作為，以凝聚官兵向心，促進部隊團結。易言之，身為幹部，帶領所屬的領導統御方式，一定要剛柔並濟、將心比心，並樹立「有所為，有所不為」、「身先士卒，凡是帶頭做」及「使部署有認同感、同理心」的領導風格，如此官兵向心便得以凝聚，單位團結力量便得以統合，惡相部隊工作便能順利推展。換言之，幹部的領導法則就是身先士卒、以身做則，「事事跟我來」而不是「你去做」，不可有高高在上、發號施令、頤指氣使的官僚作風。要求部屬做的事，自己要先帶頭示範，如此部屬便會心生認同感、同理心，樂於接受幹部領導，並且自動自發配合，收到上行下效，風行草揠之功效。

此外，身為幹部尤其要「視兵猶親」，將部屬當成自己的親屬、子女般照顧，深入基層、勤訪弟兄，時時刻刻和官兵在一起，探慰弟兄疾苦，鳥解弟兄所需，隨時隨地為官兵設想，誠心誠意為官兵排難解憂，這種心心相交、肝膽相照的身摯情感，才能凝籌部隊的士氣。另一方面，身為領導幹部，思想觀念亦應與時代同進步，絕不可故步自封，國人的教育程度提高，每位官兵均具備理性與自覺、人格與自尊的需要，如果此時幹部仍採取以往的威權式領導，不但容易產生反效果，更容易產生逃亡、暴行、自我傷害等違紀犯法事件。

總言之，領導統御的成敗關鍵在於幹部，不論何種職務，都須以「人性化」、「同理心」為管教的出發點，以「誠心」、「愛心」、「耐心」與「服務」理念帶兵用兵，要以全方位、多角度的思考看問題，切勿過於主觀、意氣用事，應審慎妥處部隊事宜，並在嚴明紀律與開明管理之間取得最佳平衡。尤其面對不同的部屬之際，如何適切地一個別差異，輔以彈性、柔性方式對待，爭取官兵認同，凝聚部隊向心，使官兵全力投入戰備訓練，方能使單位成為一支團結和諧、戰力堅強的優質團隊。