每個人心中都有一把標準尺，到一個新環境之後，心中的那一把尺就會開始正負偏離中心位置。若是正向偏離，那就值得高興，表示那樣的環境可以讓人有更進一步的成長;若是負向偏離，那就必須辛苦點又或許一點也不辛苦!之所以不辛苦是因為跟著大環境一起向下沉淪、隨波逐流;而之所以辛苦是因為腦中就會開始浮現要怎麼改變環境的理想。

但是理想究竟要怎麼實現卻是個難題，尤其是環境中只有一個人孤軍奮戰的時候，如果沒有堅定的勇氣，一開始的雄心壯志很容易就崩塌。

「勇氣—領導力的本質」這本書就是在說身為領導人身處在不利的環境時該如何自處、調適，進而發揮領導力，使環境改變，而這一切的作為皆源自於勇氣。

「勇敢的領導是讓有品德的領導人能正當行事，不論壓力和變動的環境有多麼的險惡。」只要是對的事做就對了!要改變一個環境長久以來的陋習，剛開始一定會面臨到巨大的反彈聲浪，這時候領導者的心防要夠堅定，要像穿了防彈背心一樣，對於所有質疑的聲浪要勇敢且語氣堅定地給予回應和溝通，告訴所有人為什麼要這樣做。而溝通的過程中就如書中所說的，溝通就是建立有原則的人際關係，如此所設立的目標才會更正當，才更容易實踐。

初任官、身為單位的領導人之一，面對弟兄、單位其他幹部和長官、推行的每一項業務、說的每一句話都要有強大勇氣做為後盾，只要沒有了勇氣，一切都是白搭。