各級部隊對單位安全狀況，雖然都能適時掌握回報，惟部分幹部仍有「多一事不如少一事」、「家醜不外揚」及「怕影響單位整體績效、怕受到上級責難」等不好的心態，以至於對相關危安狀況掌握、回報與處理屢有延遲（誤）情事，屢屢造成問題處理的困難或是衍生不良的後遺。

然而各類危安狀況的發生都有其「徵候」，如何藉由組織運作有效掌握、處理，不僅是各級幹部的基本職責，也是全體官兵愛護單位而必須多加留意的，假設單位發生安全狀況，係出自未能及時發覺危安事因而須投注大批人力、物力處理善後，且須反覆召開檢討會探究發生原因、研討策進作法，單位成員在心理或士氣上都將受其影響，就經濟成本而言，是不符效益的；反之，若大家對單位事務能多予關心，有效掌握預警徵候並適切反映處理，那既可以不用事後召開檢討會，亦可免除無謂的干擾。

所以危安狀況之消弭，首在掌握預警徵候並能及時妥處，以達「防患未然」要求；而狀況之回報主在通報上級或友軍單位知悉，俾指導、協助處理善後，兩者相輔相成，不容偏失，是以各單位應落實狀況掌握，才能確保單位安全。總而言之，國軍安全狀況掌握、處理與回報，係各級幹部之重要職責，亦為維護軍事安全之主要環節，故在掌握上要見微知著；在處理上要握機制變；在回報上要先知快報，三者關係密切，相輔相成，缺一不可，如果各級都能落實「狀況掌握與反映」工作，適時妥採防處作為，則國軍形象與榮譽將得以維繫，單位安全亦能獲得確切保障。