現今國軍積極推動士官精進制度，對我們基層士官幹部而言無不是一大福音，隨著地位權力的提升我們應當思索如何做一個對下是一個好長官；對上是一個好部屬的優質士官。

當前國軍正朝全募兵制發展，以後的士官兵將是從社會各階層中直接招募而來，和以往由各軍事大專院校招募後在分發下部隊較為不同，可能在其軍事素養、倫理觀念等較無概念，在部隊日亦繁重任務下，如何使新進的士官兵弟兄們如何及早進入狀況是我們士官幹部最首要的任務！就以我們士官而言，要如何讓新進弟兄願意服從我們的領導，應從自身專業能力做起，士官是以專業為主，專業能力強自然會得到部屬的敬重，你會他不會自然而然他必須得聽你的，現在的新進士官兵或許在教育程度上比現今部隊中大部分士官來的高，但並不代表他在本質學能和實務經驗比的上現今的士官幹部優秀及豐富，所以士官幹部們應當著重於自己本職學能並不斷精進其專業能力，對部屬也應當有耐心細心教導，以達到技術的傳承。

士官是士兵與軍官間的橋樑，所以士官扮演的角色是相當重要的！士官在領導統御上必須要有更深層的體認與作為，身為一個士官是一位領導者也是一位被領導者，要時常設身處地為自個的部屬想，不應一昧用“命令你去做“的方式，應時常用“跟著我來做“的態度來執行每一項工作，相信這有助於單位的和諧與士氣。

故領導統御的核心價值是“人”；“人“才是一切問題的主宰。