「士官」長期以來一直是國軍重要的執行階層，是工作單位的直接監督者。隨著本職學能及專業能力的不斷累積，士官不論責任、信心、專業、經營等都應給予相對的授權與尊重，一方面可鞏固基層部隊戰力，另一方面更可增進工作團隊士氣。因此，士官絕對是部隊維持與提昇戰力的重要角色。

「精進士官制度」其實從83年起就已經開始推動，只是成效不如預期，國防部為了持續推動「精進士官制度」，於日前頒布「士官權限下授指導原則」，顯示了士官領導與技術專業的重要性。就實際面來看，士官扮演的不僅是經驗和技術傳承者的角色，同時也是軍官與士兵之間的橋樑，更是基層部隊執行各項任務的基礎核心，無論是教育訓練、士(官)兵心理情緒反應，以及戰場抗壓、軍（風）紀貫徹等，都與士官幹部領導統禦的能力息息相關。士官是士兵的導引者、是軍官的助手，軍官與士官間能彼此分工與互補，各自專注於部隊訓練及專業研究，達到「軍官規劃、士官執行」的雙軌制，才能成功地提昇部隊戰力。

「精進士官制度」絕不是否定軍官的能力，人並非十全十美，軍官也不是無所不能，在講求專業與責任分工的現代化社會，部隊應精進現有的管理制度，以符合潮流與趨勢，來健全組織架構與管理體系。因為光有優秀的軍官仍然無法單獨建構精實的國軍，還得有素質與理念相輔相成的士官與士兵來配合執行，才能產生相得益彰的效果。精進士官制度的推展將使得士官不再只是扮演公差頭的角色，學習參與規劃各項任務行程及風險教育、強化個人本職學能，相信在未來的大環境下更能自我提昇，發揮國防人力資源的最大效益。