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環球科技大學於民國112年3月10日上午10時，發揚該校每年植樹綠化的傳統，由創辦人許文志博士、董事長許淑敏博士及校長沈健華博士，帶領教職員工及學生參與植樹活動：在學校側門兩旁空地，種植55棵台灣肖楠，在咖啡園東側綠帶，種植45棵台灣肖楠，活動全程共計種植100棵台灣肖楠。沈健華校長希望藉由每年植樹節的綠美化活動，提醒並鼓勵全校教職員工及學生，關懷生態由自身做起，一起愛護環境、尊重生命。

環球科大自創校以來，持續著力創造一座環保、樂活、綠美化之森林大學。於每年植樹節，種下新的樹苗，對環球科大而言，植樹節種樹不再只是種樹，更是一項生命教育活動，盼望藉此激勵學生們更關心環境，也更尊重生命。

環球科大每年持續舉辦植樹活動，在邁入創校第32年之際，校園已種植超過一萬棵樹。學校長期以來堅持營造綠色校園，讓校園內到處呈現著綠意盎然，隨時可見綠蔭如棚，儼然已成為一座森林校園，這不僅僅是環球科大全體師生的驕傲，亦是「植樹造林、森情環球」最強而有力的成果展現。創辦人許文志博士對近日學校7位老師對學校研究費等之批評強烈提出質問，學校也就此事提出回應如下：

面對校務經營艱鉅，環球人齊心邁向未來!本校為求永續經營主要採取兩種做法，分別：一、在開源方 面：積極活化校產，規劃閒置空間出租，爭取公私立機構產學合作，號召全體教職員工對外募款及加強招生工作等等；二、在節流部分：進行組織與人 力精簡及鼓勵優惠退休或資遣、檢討各項修繕支出及進行薪資調整。在薪資 調整部分，本校自109年8月起就進行薪資調整，並言明承諾兩年內維持調整 的水準，當時有8位老師不願意簽屬薪資同意書，本校依規定發給全薪，兩 年之後，學校財務並未得到改善，所以為求薪資公平正義及考量學校財務狀 況，進行薪資調整協商，於民國111 年 7 月 27 日召開教職員工大會，向全校教職員工報告學校財務狀況，當日即進行薪資調整協商，有同仁立即簽 署同意書；對於未繳交同意書之教職員工，則由學術副校長、行政副校長及 人事室主任組成協商小組，自 8 月 8 日至 8 月 18 日到各系進行小團體 協商或和教師個別協商，共計 39 場次。111年11月2日再次召開全校教職員工大會，加強凝聚全校同仁共體時艱的信心，也獲致多數同仁相當正面的迴 響。 3月8日少數本校教師及高教工會人員於教育部進行減薪抗議與陳情，本校深 感遺憾，三年多來，本校邀請不同意減薪之教師協商，然而當事人拒絕對話，並且透過各種方式，臉書、社團、學生群組等散布對學校不符合實際情況的訊 息，造成師生們惴惴不安，更影響高中職教師及學生選擇就讀本校的信心；面 對協商減薪一事，少數教師也授權高教工會代理，而高教工會一開始也言明「絕對不可能同意減薪」，讓減薪的協商破局，三年來，上述少數教師，透過 各種管道提出申訴、訴訟，消耗行政資源，深表遺憾。學校教職員工約有200 位，每一位代表一個家庭，學校無法只考量到少數不同意減薪教師的權利，罔 顧近85%以上共體時艱教職員工的工作權。針對「撤換校長」乙節，本校財務公開透明，若財務體質健全就不會進行薪 資調整，所有薪資調整也都必須要經過董事會及相關會議的決定，更換現任校 長並無法解決目前財務的窘境。現任校長沈健華在校服務將屆30年，在教育界 服務已達33年，在本校服務期間歷經行政講師、企管系科所主任、學院院長、技術合作處處長、研發長、教務長、主任秘書、副校長等職務；沈校長畢業於 職校，並在彰化師範大學先後取得學士、碩士、博士的學位，學術研究成果豐 2 碩，是一位接受完整技職教育訓練的學者，由本校董事會依規定程序敦聘為第 八任校長 。 本校董事會全力支持校長及其所領導的行政團隊，致力於學校校務經營。許淑敏董事長指出，沈校長具備完整技職教育的教學、研究及服務資歷，是本校 優秀人才，也是台灣技職教育應該珍惜的高階師資，擔任校長期間，積極進行 開源節流及對外募款，在現階段學校經營的困境中，感謝他願意站出來，投入校務經營。沈校長表示，本校是雲林縣唯一的私立科技大學，可彌補公立科技 大學教育功能不足之處，也能夠提供雲林縣鄉親再進修的機會，尤其是在觀 光、餐飲、時尚設計及幼兒教育等方面的進修機會，相信本校在董事會、大多數教職員工以及校友的支持之下，將繼續在雲林縣為鄉親、企業提供優質的人 力，並為技職教育的發展努力。 本校呼籲高教工會及少數爭取自身權益的同仁，請多在公開資訊網了解學校的財務狀況，不要再做扭曲事實的言論及攻訐本校相關經營做為，影響大多數 願意與本校共體時艱同仁的工作權。