由最近軍人不良事件探討基層管理實務

最近軍人不良事件頻頻被新聞媒體報導出來，不過也是要這些領導幹部們，別一再想著反正在部隊裡頭很封閉，做壞事沒人知道，但回頭想想，若每個軍人乃至軍中的每個人都能守法，能秉持著正義與公平，又怎會有這些不良事件發生，以下就來探?基層管理實務。

近代行為科學，講究如何透過對個體的行為?究，加強管理成效。在以人為中心的管理中，特別重視人的需求。?就是說，人的活動，其最終指標歸趨於價值得肯定與自我的實現。而管理正在於幫助組織成員，肯定其價值，明瞭他所應該扮演的角色，從己立而立人，己達而達人，實現自我，而推及大我，進而創造一個更有力的團體。

管教在社會科學中，管與教是兩個不同的領域。管理是效率的念，教育是發展的觀念。基層領導幹部集領導、管理、教育於一身，所以基層管理可說是一種要高耐力、高效率、且身教與言教並重的一門藝術。

軍中領導以基層領導實務危基礎。連隊幹部直接帶兵，經常與士兵共同生活，共同操作，故必須端正官兵關係中是生活管理，使連隊生活井然有序，官兵相處情感交流，如同家人，連隊幹部隊官兵情緒掌握，狀況處理，均須沉著穩健細密周到。

基層領導以管理為基礎，包括生活管理、軍紀管理、訓練管理。勤務管理、安全管理與行政管理，於平日之生活、工作、操課諸實務中，一點一滴、投注心血。

一個單位如果管理得好，士氣就高、績效就好。不過管理不能光依靠一再的要求與三令五申的命令規定，那樣很容易造成彈性疲的現象。但?不能逾越基?的規定要求來達到最有效的管理方法。

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